Staff Augmentation
Aby tworzyć oprogramowanie czy aplikacje, które będą nadążały za zmieniającymi się wymaganiami systemowymi nie wystarczy zespół specjalistów, który tworzy rozwiązanie od samego początku. Wymagania systemowe urządzeń rozwijają się bardzo dynamicznie. Dodatkowo, zmieniają się nawyki i sposób korzystania z aplikacji zwykłych użytkowników. Do tego ogromna konkurencja, która sprawia, że jeśli Twoja aplikacja czy narzędzie nie spełnia oczekiwań użytkownika, może on szybko znaleźć inne rozwiązania. Jak sprawić aby zespół i aplikacja była stale na najwyższym poziomie? Usługą, która może Cię zainteresować jest właśnie Staff Augmentation.
Sprawdź, czym jest Staff Augmentation
Staff augmentation to elastyczne zwiększanie liczby pracowników w zależności od potrzeb projektu. Jeśli na pewnym etapie stwierdzisz, że brakuje Ci konkretnej kompetencji, doświadczenia lub po prostu mocy przerobowych, rozwiązaniem może być właśnie ta usługa. Od kilku lat obserwujemy wzrost zainteresowania team augmentation w branży IT. Nic dziwnego, gdyż rozszerzenie zespołu programistów pracujących nad projektem o zespół zewnętrzny ma wiele zalet.
Staff Augmentation to rozwiązanie dla Twojej firmy
To atrakcyjne rozwiązanie dla firm informatycznych, których projekty są stale rozbudowywane lub wymagają unowocześnienia. W takich przypadkach zwykle pojawia się potrzeba znajomości i doświadczenia w innych technologiach, językach programowania. Ponieważ każdy dzień kiedy projekt nie jest rozwijany przynosi straty, nie trać dodatkowo zasobów czasowych jak i finansowych na kształcenie specjalistów, których już masz w strukturach firmy. Efektywniejszym kosztowo będzie skorzystanie z usług i wiedzy zgranego zespołu, który już te kompetencje posiada. Co więcej angażując do projektu osoby z doświadczeniem w innych projektach zyskujesz dostęp do dodatkowego know how. Ta wiedza może zostać przekazana Twoim pracownikom w sposób naturalny sposób, bez dodatkowych kosztów i otoczki szkoleniowej, właśnie przez dodatkowych pracowników.
Możesz skorzystać z usług pojedynczego specjalisty, ale też całego zespołu składającego się z wykwalifikowanych osób.
Staff Augmentation daje możliwości
- Możliwość wydzielenia części projektu, w którym Twój zespół nie posiada wystarczających kompetencji, na zewnątrz. Dostęp do nowej wiedzy jest niemal natychmiastowy. Nie tracisz czasu i pieniędzy na szkolenia pracowników etatowych.
- Zmniejszenie kosztów zatrudnienia. Korzystanie z tej usługi nie wiąże się z zatrudnianiem nowych pracowników, nie powoduje więc wzrostu kosztów pracy czy kosztów księgowych.
- Dostęp do wiedzy i możliwości przeszkolenia swoich stałych pracowników przez programistów zewnętrznych, którzy mają wiedzę i doświadczenie zebrane z innych projektów. Dzięki Staff Augmentation pracownicy etatowi mają możliwość spojrzenia na realizowany projekt czy wyzwanie w odmienny sposób (świeże spojrzenie na problem).
- Krótszy czas realizacji całego projektu. Optymalna ilość specjalistów w swojej dziedzinie potrafi znacząco skrócić czas tworzenia oprogramowania.
Dodatkowe zalety korzystania ze Staff Augmentation w Infolet
- Brak konieczności tworzenia dodatkowej czy rozbudowywania istniejącej infrastruktury.
- Brak kosztów biurowych (koszty mediów, kawy/ wody).
- Krótszy czas rekrutacji, dostęp do specjalistów IT (programistów, quality assurance czy project managerów), którzy są gotowi pomóc rozwiązać problemy Twojej aplikacji czy oprogramowania.
- Brak dodatkowych kosztów kadrowych.
Wzmocnij swój zespół pracowników naszymi ekspertami IT.
Wykorzystaj doświadczenie zdobywane przy projektach dla takich branż jak automotive, fintech, telekomunikacja, travel, hospitality czy cybersecurity. Udostępniamy całe zespoły lub pojedynczych specjalistów (np. Project Managerów czy Scrum Masterów).
Skorzystaj z naszego doświadczenia. Od 2005 roku świadczymy usługi Staff Augmentation. Część klientów jest z nami od początku naszej działalności.
Zapoznaj się z business cases dotyczącymi Staff Augmentation.
Najpopularniejsze modele Staff Augmentation
Staff Augmentation staje się coraz popularniejsze w branży IT. Ta strategia outsourcingowa pozwala szybko zapełnić lukę kompetencyjną bez konieczności zatrudniania programistów na stałe.
Typy Staff Augmentation
Usługa Staff Augmentation może być świadczona przez okres krótki lub długi.
- usługi krótko terminowe oferujemy klientom, którzy potrzebują doraźnego wsparcia na krótki okres. Taka potrzeba pojawia się zwykle w momencie kiedy projekt wymaga szybkiego wytworzenia nowej, niezaplanowanej wcześniej funkcjonalności lub wykonania dodatkowych testów. Taka potrzeba pojawia się również w sytuacji gdy jeden z kluczowych członków zespołu przebywa na zwolnieniu lekarskim i nie ma możliwości aby jego obowiązki na ten czas rozdzielić pomiędzy pozostałych pracowników.
- wsparcie długoterminowe najczęściej jest wybierane przez klientów, którzy mają do zrealizowania duży projekt, którego czas realizacji wynosi dłużej niż rok. Na wsparcie długoterminowe warto się zdecydować w sytuacji kiedy jest potrzeba uzupełnienia braków w kompetencjach zespołu i kiedy wyszkolenie obecnej kadry i osiągnięcie przez nich oczekiwanego poziomu zajęłoby zbyt dużo czasu. Często ta forma jest wybierana również w momencie kiedy firma próbowała zrekrutować na stałe pracowników o wybranych kompetencjach, jednak proces trwa zbyt długo a w konsekwencji prace nad projektem są wstrzymywane lub zbyt wolno postępują.
Staff Augmentation jako usługa, może być świadczona on-site lub off-site.
- off-site – ta opcja wybierana jest przez klientów, którzy potrzebują zwiększyć wielkość zespołu ale nie posiadają możliwości umieszczenia ich w biurze. Nasi programiści realizują projekt zdalnie, z biura Infolet. W zależności od ustaleń, Infolet może być odpowiedzialny za infrastrukturę, sprzęt, potrzebne oprogramowanie – zgodne ze specyfikacją klienta.
- on-site – nasi specjaliści realizują projekt z biura klienta. Ten model jest często stosowany przez firmy, które nie mają ograniczeń biurowych a także chcą by programiści wewnętrzni mogli ściśle współpracować z naszymi. Zaletą tej odmiany usługi jest swobodna wymiana wiedzy między specjalistami. Dzięki temu, pracownicy wewnętrzni mogą szybciej przyswoić wiedzę, poznać rozwiązania stosowane przez naszych programistów.
Staff Augmentation możemy również podzielić na kategorie w zależności od poziomu umiejętności wymaganych od pracowników:
- pracownicy, którzy nie muszą posiadać specjalistycznych umiejętności
- pracownicy, którzy powinni mieć konkretną wiedzę i doświadczenie, ale jej poziom zaawansowania nie ma bardzo dużego wpływu na realizację projektu
- pracownicy, którzy powinni mieć konkretną wiedzę i doświadczenie na odpowiednio wysokim poziomie, ponieważ jest to warunek krytyczny dla powodzenia projektu.
Nasi specjaliści:
* programiści Java, C++, .NET, Python,
* testerzy/ inżynierowie quality assurance
* projektanci
* administratorzy sieci i systemów
* scrum masterzy
* technical writerzy
Staff Augmentation w realizacji wymagających projektów
Dlaczego usługa Staff Augmentation sprawdzi się przy realizacji krótkoterminowego projektu, który wymaga zaangażowania wysoko wykwalifikowanych specjalistów?
Nie tracisz czasu i pieniędzy na rekrutację
Pozyskanie programisty czy testera z konkretnymi umiejętnościami, pochłania obecnie od jednego do sześciu miesięcy (czasem nawet rok). Korzystając z modelu Staff Augmentation, określonych specjalistów możesz mieć przedstawionych w przeciągu kilku dni, którzy będą gotowi do pracy przy Twoim projekcie w ustalonym czasie.
Nie martwisz się o ciągłość projektową dla zatrudnionego już specjalisty
Specjaliści, w ramach Staff Augmentation wchodzą w projekt z konkretną wiedzą, realizują swoje zadania na najwyższym poziomie a po zakończonej pracy przechodzą do projekt w innej organizacji. Płacisz za zrealizowanie projektu. Zatrudniając eksperta bezpośrednio niejako zobowiązujesz się o tego, że będzie mógł się rozwijać w Twojej organizacji przez dłuższy czas. Jeśli nie zapewnisz ciągłości wyzwań – taki specjalista najprawdopodobniej odejdzie z Twojej firmy, a wtedy koszt, poniesiony podczas rekrutacji i wdrożenia stanie się po prostu stratą.
Zdobywaj nowe kompetencje dzięki Staff Augmentation
Twoja firma może wiele zyskać
Zakres wiedzy programistów, którzy zdobyli doświadczenie w projektach różnych branż jest szersza niż u pracowników, którzy od wielu lat pracują przy projektach podobnych technologicznie i branżowo.
Wprowadzając do organizacji i projektu osoby z bogatszym doświadczenie, automatycznie wpłyniesz na rozwój pracowników zatrudnionych na stałe.
Eksperci zewnętrzni mogą zainspirować Twoich stałych pracowników do szukania nowych rozwiązań i rozwoju.
Szansa na nowe możliwości rozwoju
Mając dostęp do specjalistów z innymi kompetencjami niż Twoi stali pracownicy zyskujesz kompetencje jako firma. Możesz startować do przetargów o projekty, które wykraczają poza główne kompetencje Twojej organizacji. Ograniczenia kadrowe czy kompetencyjne przestają mieć znaczenie.
Nie mniej ważne jest to, że wprowadzając do projektu specjalistów zewnętrznych, masz niepowtarzalną możliwość poznać inne podejście do rozwiązania do danego problemu czy realizacji projektu. Możesz spojrzeć na projekt i biznes z nowej perspektywy. To wartość, którą trudno przeliczyć wprost na pieniądze, ale każdy odpowiedzialny przedsiębiorca rozumie i docenia takie możliwości.
Jak się przygotować do Staff Augmentation aby współpraca zakończyła się sukcesem?
- określ konkretnie jakich kompetencji brakuje Twoim pracownikom do realizacji projektu. Jest to istotne aby nie tracić budżetu na pozyskanie kompetencji, które są już w firmie. Wykorzystaj w pełni Staff Augmentation pozyskując odpowiednich specjalistów, od których Twoi pracownicy będą mogli się uczyć
- określ zakres obowiązków i odpowiedzialności, jaką ponosi ekspert zewnętrzny. Jest to istotne przy rozliczaniu projektu. Tutaj nie powinno być miejsca na domysły. Każdy członek zespołu powinien znać wizję projektu, ale też jasny obraz etapów projektu i tego kto za co odpowiada.
- ustal sposób i zasady komunikacji. Jest to szczególnie istotne w modelu off-site, gdzie ekspert nie jest fizycznie w organizacji. Zadbaj o to aby wszelka komunikacja dotycząca projektów odbywała się przez konkretny komunikator, tak aby ekspert był na bieżąco informowany o postępach prac czy ewentualnych zmianach.
- wybierz projekt, który ma określony czas realizacji, na przykład konkretny deadline. Pozwoli to na realizację projektu bez zbędnego rozciągania go w czasie. Jeśli projekt miałby być długoterminowy może okazać się bardziej opłacalne zatrudnienie konkretnego specjalisty na stałe.
- zadbaj o dokumentację techniczną. Pamiętaj, że chociaż projekt zostaje w firmie to ekspert kończący projekt zabiera wiedzę na temat oprogramowania ze sobą. Jeśli zespół nie zadba o dokumentację techniczną podczas prac nad projektem, wprowadzenie najprostszej aktualizacji będzie stanowiło problem.
Potrzebujesz podobnego rozwiązania - napisz!
Współpracujemy
