Spezialisten für besondere Aufgaben

Um Software oder Anwendungen zu erstellen, die mit den sich ändernden Systemanforderungen Schritt halten, reicht ein Team von Spezialisten, die von Anfang an eine Lösung erstellen, nicht aus. Die Systemanforderungen an Geräte entwickeln sich sehr dynamisch. Darüber hinaus ändern sich die Gewohnheiten und die Art und Weise, wie normale Benutzer die Anwendung verwenden. Darüber hinaus gibt es einen großen Wettbewerb, das heißt, wenn Ihre Anwendung oder Ihr Tool nicht den Erwartungen des Benutzers entspricht, kann er schnell andere Lösungen finden. Wie macht man das Team und die Bewerbung immer auf höchstem Niveau? Staff Augmentation ist ein Service, der für Sie von Interesse sein könnte.

Staff Augmentation ist eine flexible Erhöhung der Mitarbeiterzahl je nach Bedarf des Projekts. Sollten Sie irgendwann feststellen, dass Ihnen eine bestimmte Kompetenz, Erfahrung oder einfach nur Verarbeitungskapazität fehlt, kann dieser Service die Lösung sein. Seit einigen Jahren beobachten wir ein steigendes Interesse an Team-Augmentation in der IT-Branche. Kein Wunder, denn die Erweiterung des am Projekt arbeitenden Entwicklungsteams durch ein externes Team hat viele Vorteile.

Es ist eine attraktive Lösung für IT-Unternehmen, deren Projekte ständig weiterentwickelt werden oder modernisiert werden müssen. In solchen Fällen sind in der Regel Kenntnisse und Erfahrungen in anderen Technologien und Programmiersprachen erforderlich. Weil jeder Tag, an dem das Projekt nicht entwickelt wird, Verluste mit sich bringt, verschwenden Sie keine zusätzliche Zeit und finanzielle Ressourcen für die Ausbildung der Spezialisten, die Sie bereits in den Unternehmensstrukturen haben. Es wird kostengünstiger sein, die Dienste und das Wissen eines gut koordinierten Teams zu nutzen, das bereits über diese Kompetenzen verfügt.

Sie können die Dienste eines einzelnen Spezialisten, aber auch eines ganzen Teams qualifizierter Personen in Anspruch nehmen.

• Möglichkeit, Teile des Projekts, in denen Ihr Team nicht über ausreichende Kompetenzen verfügt, nach außen abzutrennen. Der Zugang zu neuem Wissen ist fast sofort. Sie verschwenden keine Zeit und kein Geld mit der Ausbildung von Vollzeitmitarbeitern.
• Reduzierung der Beschäftigungskosten. Bei der Nutzung dieses Dienstes müssen keine neuen Mitarbeiter eingestellt werden, sodass die Arbeits- oder Buchhaltungskosten nicht erhöht werden.
• Zugang zu Wissen und Weiterbildungsmöglichkeiten für Festangestellte durch externe Programmierer, die über Kenntnisse und Erfahrungen aus anderen Projekten verfügen. Vollzeitbeschäftigte haben dank Staff Augmentation die Möglichkeit, das umgesetzte Projekt oder die Herausforderung mit einem anderen Blickwinkel (neuer Blick auf das Problem) zu betrachten.
• Kürzere Umsetzungszeit des gesamten Projekts. Die optimale Anzahl von Spezialisten auf ihrem Gebiet kann die Zeit der Softwareentwicklung deutlich verkürzen.

• Es müssen keine zusätzlichen oder Erweiterungen der bestehenden Infrastruktur erstellt werden.
• Keine Bürokosten (Nebenkosten, Kaffee-/Wasserkosten).
• Kürzere Rekrutierungszeit, Zugang zu IT-Spezialisten (Programmierer, Qualitätssicherung oder Projektleiter), die bereit sind, die Probleme Ihrer Anwendung oder Software zu lösen.
• Keine zusätzlichen Personalkosten.

 Stärken Sie Ihr Mitarbeiterteam mit unseren IT-Experten.

Nutzen Sie die Erfahrungen aus Projekten für Branchen wie Automotive, Fintech, Telekommunikation, Travel, Hospitality und Cybersecurity. Wir bieten ganze Teams oder einzelne Spezialisten (zB Projektmanager oder Scrum Masters). Profitieren Sie von unserer Erfahrung. Seit 2005 bieten wir Staff Augmentation an. Einige Kunden begleiten uns seit Beginn unserer Tätigkeit.

Sehen Sie sich die Business Cases für Staff Augmentation an.

Staff Augmentation wird in der IT-Branche immer beliebter. Diese Outsourcing-Strategie ermöglicht es Ihnen, die Kompetenzlücke schnell zu schließen, ohne Programmierer dauerhaft einstellen zu müssen.

 

Staff Augmentation Typen

Die Personalaufstockung kann sowohl für einen kurzen als auch für einen längeren Zeitraum erfolgen.

• Wir bieten kurzfristige Dienstleistungen für Kunden an, die für einen kurzen Zeitraum Ad-hoc-Unterstützung benötigen. Ein solcher Bedarf entsteht normalerweise, wenn das Projekt die schnelle Entwicklung neuer, ungeplanter Funktionalitäten oder die Durchführung zusätzlicher Tests erfordert. Ein solcher Bedarf entsteht auch, wenn eines der wichtigsten Teammitglieder krankgeschrieben ist und es nicht möglich ist, seine Aufgaben für diese Zeit auf andere Mitarbeiter aufzuteilen.
• Langfristiger Support wird am häufigsten von Kunden gewählt, die ein großes Projekt zu erledigen haben, dessen Umsetzungszeit länger als ein Jahr ist. Es lohnt sich, eine langfristige Unterstützung zu wählen, wenn die Kompetenzlücken des Teams geschlossen werden müssen und es zu lange dauern würde, das aktuelle Personal zu schulen und das erwartete Niveau zu erreichen. Häufig wird diese Form auch dann gewählt, wenn das Unternehmen versucht hat, Festangestellte mit ausgewählten Kompetenzen zu rekrutieren, der Prozess aber zu lange dauert und die Projektarbeit deshalb eingestellt wird oder zu langsam voranschreitet.

 

Staff Augmentation as a Service kann vor Ort oder extern angeboten werden.

• Off-Site – Diese Option wird von Kunden gewählt, die das Team vergrößern müssen, aber nicht die Möglichkeit haben, sie im Büro zu platzieren. Unsere Programmierer führen das Projekt aus der Ferne vom Infolet-Büro aus durch. Je nach Vereinbarung übernimmt Infolet die Verantwortung für Infrastruktur, Hardware und die notwendige Software – entsprechend der Spezifikation des Kunden.
• On-site – unsere Spezialisten führen das Projekt vom Büro des Kunden aus durch. Dieses Modell wird häufig von Unternehmen verwendet, die keine Bürobeschränkungen haben und auch möchten, dass interne Programmierer eng mit unseren zusammenarbeiten. Der Vorteil dieser Art von Service ist der freie Wissensaustausch zwischen Spezialisten.Dadurch können sich interne Mitarbeiter schneller Wissen aneignen und sich über die von unseren Programmierern verwendeten Lösungen informieren.

 

Staff Augmentation kann auch in Abhängigkeit vom erforderlichen Qualifikationsniveau der Mitarbeiter kategorisiert werden:

• Mitarbeiter, die keine speziellen Fähigkeiten benötigen
• Mitarbeiter, die über spezifische Kenntnisse und Erfahrungen verfügen sollten, deren Weiterentwicklung jedoch keinen großen Einfluss auf die Umsetzung des Projekts hat
• Mitarbeiter, die über spezifische Kenntnisse und Erfahrungen auf einem ausreichend hohen Niveau verfügen sollten, da dies eine kritische Voraussetzung für den Erfolg des Projekts ist.

Warum ist der Service Staff Augmentation sinnvoll bei der Umsetzung eines kurzfristigen Projekts, das die Einbeziehung hochqualifizierter Spezialisten erfordert?

Sie verschwenden keine Zeit und kein Geld mit Recruiting

Einen Programmierer oder Tester mit bestimmten Fähigkeiten zu akquirieren dauert derzeit ein bis sechs Monate (manchmal sogar ein Jahr). Mit dem Staff Augmentation-Modell können Sie sich innerhalb weniger Tage bestimmte Spezialisten vertreten lassen, die innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens für Ihr Projekt bereit sind.

Sie machen sich keine Sorgen um die Projektkontinuität eines bereits eingestellten Spezialisten

Im Rahmen der Staff Augmentation steigen Spezialisten mit spezifischem Wissen in das Projekt ein, erfüllen ihre Aufgaben auf höchstem Niveau und wechseln nach Abschluss ihrer Arbeit in das Projekt in einer anderen Organisation. Sie bezahlen für die Fertigstellung des Projekts. Durch die Einstellung eines Experten verpflichten Sie sich direkt, dass er sich in Ihrem Unternehmen langfristig weiterentwickeln kann. Wenn Sie die Kontinuität der Herausforderungen nicht sicherstellen, wird ein solcher Spezialist höchstwahrscheinlich Ihr Unternehmen verlassen, und die Kosten für die Einstellung und Implementierung werden einfach zu einem Verlust.

Ihr Unternehmen kann viel gewinnen

Der Wissensumfang von Programmierern, die Erfahrungen in Projekten aus verschiedenen Branchen gesammelt haben, ist breiter als der von Mitarbeitern, die seit vielen Jahren an technologie- und branchenbezogenen Projekten arbeiten.

Indem Sie Personen mit mehr Erfahrung in Ihre Organisation und Ihr Projekt einbringen, nehmen Sie automatisch Einfluss auf die Entwicklung fester Mitarbeiter.

Externe Experten können Ihre festangestellten Mitarbeiter inspirieren, nach neuen Lösungen und Entwicklungen zu suchen.

Eine Chance für neue Entwicklungsmöglichkeiten

Durch den Zugang zu Spezialisten mit anderen Kompetenzen als Ihren Stammmitarbeitern erwerben Sie als Unternehmen Kompetenzen. Sie können sich für Projekte bewerben, die über die Kernkompetenzen Ihres Unternehmens hinausgehen. Personal- oder Kompetenzbeschränkungen spielen keine Rolle mehr.

Ebenso wichtig ist es, dass Sie durch die Einführung externer Spezialisten in das Projekt eine einzigartige Gelegenheit haben, einen anderen Ansatz zur Lösung eines bestimmten Problems oder einer Projektumsetzung zu erlernen. Sie können das Projekt und das Geschäft aus einer neuen Perspektive betrachten. Dies ist ein Wert, der sich nur schwer direkt in Geld umwandeln lässt, aber jeder verantwortungsbewusste Unternehmer versteht und schätzt solche Möglichkeiten.

• Legen Sie konkret fest, welche Kompetenzen Ihren Mitarbeitern zur Umsetzung des Projekts fehlen. Es ist wichtig, kein Budget für den Erwerb von Kompetenzen zu verschwenden, die bereits im Unternehmen vorhanden sind. Nutzen Sie Staff Augmentation, indem Sie geeignete Spezialisten gewinnen, von denen Ihre Mitarbeiter lernen können.
• Legen Sie den Aufgaben- und Verantwortungsbereich des externen Sachverständigen fest. Dies ist wichtig bei der Abwicklung des Projekts. Hier sollte kein Raum für Vermutungen sein. Jedes Teammitglied sollte die Vision des Projekts kennen, aber auch ein klares Bild von den Phasen des Projekts und wer wofür verantwortlich ist.
• Legen Sie die Art und Weise der Kommunikation fest. Dies gilt insbesondere für das Off-Site-Modell, bei dem der Experte nicht physisch in der Organisation ist. Stellen Sie sicher, dass die gesamte Kommunikation zu Projekten über einen bestimmten Kommunikator erfolgt, damit der Experte über den Arbeitsfortschritt oder Änderungen informiert ist.
• Wählen Sie ein Projekt mit einer bestimmten Vorlaufzeit, beispielsweise einer bestimmten Frist. Dadurch kann das Projekt durchgeführt werden, ohne es unnötig in die Länge zu ziehen. Bei einem langfristigen Projekt kann es rentabler sein, einen bestimmten Spezialisten dauerhaft einzustellen.
• Kümmern sich um die technische Dokumentation. Denken Sie daran, dass das Projekt zwar beim Unternehmen verbleibt, der Experte, der das Projekt beendet, das Wissen über die Software jedoch mitnimmt. Wenn sich das Team während der Projektarbeit nicht um die technische Dokumentation kümmert, wird die Anwendung des einfachsten Updates zum Problem.

 

Staff Augmentation ist kein Heilmittel für alle Übel des heutigen IT-Geschäfts. Es kann jedoch die Entwicklung erheblich beschleunigen und die Flexibilität eines Unternehmens erhöhen, das diesen Service sinnvoll nutzen kann.

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